āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĄāļ·āļ āļāđāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āļĨāļāļāļāļīāļāļ āļēāļāļ§āđāļē āļŦāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ§āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļąāļ§āļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļēāļāļĨāļļāļāļĨāļēāļĄāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļĨāļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļ
āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ “āļāđāļāļāļļāļ” āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ
āļāļģāđāļĄāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļ?
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āđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļļāļāļāļĨāļĄāļąāļāļāļđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
āđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļāđ āđ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļ Elon Musk āļāļąāļ Tesla āļŦāļĢāļ·āļ Steve Jobs āļāļąāļ Apple āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļīāļĒāļēāļĒ -
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĢāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ -
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļđāđāļāļģ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļĄāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ āļāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāļķāļāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāđāļ§āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļĢāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
- āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļīāļ
- āđāļĄāđāļāļĨāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ
- āļĨāļāļĄāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļāļēāļāļąāļ§āļĢāļāļ
āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļ§āđāļēāđāļŦāļĄ?
āđāļāļĢāļāļīāļ: āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļ Harvard Business Review, Forbes, āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ







