การเป็นผู้นำในโลกยุค BANI ผ่านมุมมองของ "กรณ์ กังสดารพร"
เผยแพร่ : 23 พ.ย. 2567 21:59:59
ในโลกยุคปัจจุบันที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซับซ้อนเกินกว่าที่จะคาดการณ์ โลกธุรกิจจึงไม่อาจยึดติดกับกรอบคิดแบบเดิมได้อีกต่อไป จากเดิมที่เราเคยเข้าใจบริบทของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ VUCA World มาบัดนี้เราได้ก้าวเข้าสู่โลกยุคใหม่ที่สะท้อนถึงสภาพความจริงในปัจจุบันอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นผ่านแนวคิด BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) ซึ่งสะท้อนสิ่งที่เกิดขึ้นในทุกมิติของโลกในยุคปัจจุบันที่เต็มไปด้วยความเปราะบาง ความวิตกกังวล การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นเส้นตรง และความยากต่อการเข้าใจ
ผศ.ดร.กรณ์ กังสดารพร รองคณบดีฝ่ายบริหาร วิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม มหาวิทยาลัยรังสิต กล่าวว่า คำถามสำคัญคือ ผู้นำทางธุรกิจในโลกยุคนี้พร้อมหรือยังที่จะปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายที่ดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุด? ทักษะอะไรที่จำเป็นต่อการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และผู้นำควรทำอย่างไรเพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าในยุค BANI ที่ทุกสิ่งดูเหมือนจะไม่มั่นคง?
โลกยุค BANI: บริบทของความเปราะบาง
ในโลกยุค BANI ความเปราะบาง (Brittle) กลายเป็นคำที่สะท้อนถึงลักษณะของโครงสร้างและระบบที่เราพึ่งพา ไม่ว่าจะเป็นห่วงโซ่อุปทาน การดำเนินธุรกิจ หรือแม้แต่ระบบการจัดการในองค์กรที่เคยมั่นคงในอดีต ล้วนมีความเปราะบางสูงขึ้นอย่างน่าตกใจ เช่น ความล้มเหลวของระบบซัพพลายเชนเพียงส่วนเดียวอาจสร้างความเสียหายอย่างมหาศาลให้กับองค์กรทั้งหมด หรือการขาดทรัพยากรสำคัญในช่วงเวลาวิกฤตอาจนำไปสู่ความล่มสลายของทั้งอุตสาหกรรม
สำหรับผู้นำทางธุรกิจ หัวใจสำคัญในการจัดการความเปราะบางนี้ คือ “ความเข้าใจในความเปราะบาง” โดยผู้นำจำเป็นต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างละเอียดและสร้างแผนสำรองที่ยืดหยุ่นเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงการวางระบบที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและการกระจายทรัพยากรอย่างเหมาะสม เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ท่ามกลางความเปราะบางที่เพิ่มสูงขึ้น
ความวิตกกังวล: เมื่อความไม่แน่นอนสร้างแรงกดดัน
ความวิตกกังวล (Anxious) เป็นอีกหนึ่งมิติสำคัญของโลกยุค BANI ที่ส่งผลกระทบต่อทั้งบุคคลและองค์กร ความไม่แน่นอนและแรงกดดันจากสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้คนในองค์กรรู้สึกไม่มั่นคง เช่น พนักงานอาจกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในตำแหน่งงานของตนเอง หรือผู้บริหารอาจต้องเผชิญกับแรงกดดันในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ข้อมูลยังไม่ครบถ้วน
การจัดการกับความวิตกกังวลจึงเป็นบทบาทสำคัญของผู้นำที่ต้องใช้ความสามารถในการสื่อสารอย่างชัดเจนและโปร่งใสเพื่อช่วยลดความตึงเครียดให้กับผู้ตาม รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องและการอธิบายแนวทางในการแก้ไขปัญหาอย่างตรงไปตรงมาเพื่อช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นใจให้กับผู้ตาม
การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นเส้นตรง: บทเรียนที่ยากต่อการคาดเดา
โลกยุค BANI ชี้ให้เห็นว่าความเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันไม่ได้ดำเนินไปตามเส้นตรงหรือรูปแบบที่สามารถคาดการณ์ได้ด้วยเหตุผลเชิงตรรกะอีกต่อไป สิ่งที่เคยดูเหมือนเหตุและผลชัดเจนกลับกลายเป็นเหตุการณ์ที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงกันในลักษณะที่ยากต่อการเข้าใจ การใช้กลยุทธ์ที่ยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ อาจทำให้องค์กรสูญเสียโอกาสสำคัญและเสี่ยงต่อการถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ดังนั้นผู้นำที่สามารถมองเห็นความเชื่อมโยงที่ซับซ้อนของเหตุการณ์ต่าง ๆ และตระหนักว่าผลกระทบที่เกิดขึ้นอาจไม่ได้เป็นไปตามที่คิดไว้ และใช้กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น คือผู้นำที่จะสามารถนำพาองค์กรก้าวผ่านความซับซ้อนและสร้างความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างแท้จริง
ความยากต่อการเข้าใจ: เมื่อข้อมูลล้นหลาม
ความยากต่อการเข้าใจ (Incomprehensible) เป็นมิติที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของข้อมูลและปริมาณข้อมูลจำนวนมหาศาลที่เกิดขึ้นในยุคดิจิทัล ผู้นำต้องเผชิญกับข้อมูลที่ท่วมท้น ซึ่งบางครั้งอาจมีความขัดแย้งหรือความคลุมเครือ การเลือกข้อมูลที่สำคัญและการแปลความหมายอย่างถูกต้องจึงกลายเป็นทักษะที่สำคัญอย่างยิ่ง
ข้อมูลในยุคนี้เพิ่มขึ้นในระดับที่เกินกว่ามนุษย์จะจัดการได้ด้วยตัวเอง ความเชื่อมโยงที่ซับซ้อนของข้อมูลทำให้การตัดสินใจต้องพึ่งพาเทคโนโลยี ผู้นำที่สามารถใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะสามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำมากขึ้น
ทักษะความเป็นผู้นำในยุค BANI
คำถามสำคัญที่เกิดขึ้นคือ คุณพร้อมหรือยังที่จะเป็นผู้นำในโลกยุค BANI ? ความเป็นผู้นำในยุค BANI ไม่ได้หมายถึงการควบคุมทุกอย่างให้อยู่ในแผน แต่เป็นการเรียนรู้ที่จะสร้างความยืดหยุ่นให้ตัวเอง ทีมงาน และองค์กร การเป็นผู้นำในยุค BANI ที่ประสบความสำเร็จจึงจำเป็นต้องพัฒนาทักษะที่หลากหลายเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน โดยทักษะต่างๆ ประกอบด้วย
การปรับตัว: ความสามารถที่ต้องสร้างให้เป็นธรรมชาติ
ในโลกที่ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกวินาที การปรับตัวไม่ใช่เพียงสิ่งที่ควรมี แต่กลายเป็นหัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำ ผู้นำที่สามารถปรับตัวได้จะมองความเปลี่ยนแปลงเป็นจุดเริ่มต้นของการเรียนรู้และเติบโต การปรับตัวไม่ได้เกิดขึ้นจากการตอบสนองอย่างฉับพลันเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมาจากการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างชาญฉลาดของผู้นำ การเปิดรับแนวคิดใหม่ และการสร้างแผนสำรองที่พร้อมใช้งาน ความสามารถเช่นนี้จะช่วยให้ผู้นำสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงได้อย่างมั่นใจ
การสื่อสารที่โปร่งใส: กุญแจสู่ความไว้วางใจ
ในยุคแห่งความวิตกกังวล การสื่อสารอย่างโปร่งใสกลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดของผู้นำ การสื่อสารที่ดีจะต้องเป็นการสร้างความเชื่อมั่นในทีมงาน และควรมาพร้อมกับความจริงใจ การให้ข้อมูลที่ตรงประเด็น และการเปิดโอกาสให้ทีมงานแสดงความคิดเห็นอย่างอิสระ โดยผู้นำที่สามารถสร้างบรรยากาศของการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใส จะสามารถสร้างทีมงานที่พร้อมสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเต็มที่
การคิดเชิงกลยุทธ์แบบยืดหยุ่น: การเตรียมพร้อมสำหรับผลลัพธ์ที่หลากหลาย
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่สามารถคาดการณ์ได้ การมีแผนเดียวอาจเปรียบเสมือนการวางเดิมพันกับโอกาสที่ไม่แน่นอน การคิดเชิงกลยุทธ์แบบยืดหยุ่น (Flexible Strategic Thinking) จึงกลายเป็นทักษะที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้นำยุคใหม่ เพราะความสำเร็จไม่ได้วัดกันที่การยึดมั่นในแผนที่วางไว้ แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับเปลี่ยนแผนงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
ผู้นำที่มีทักษะในการคิดเชิงกลยุทธ์แบบยืดหยุ่นมักสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการปรับตัวในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมการทำงานแบบร่วมมือระหว่างทีม การสร้างพื้นที่ Sandbox สำหรับการทดลองและความล้มเหลว หรือการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อหาวิธีการใหม่ ๆ ในการแก้ปัญหา
การใช้เทคโนโลยี: เครื่องมือเสริมศักยภาพในยุคข้อมูลล้นหลาม
ในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูลมหาศาล การใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาดเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ผู้นำที่นำปัญญาประดิษฐ์ (AI) หรือการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) มาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ0tสามารถลดความซับซ้อน และมองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ในข้อมูลได้
นอกจากนี้ การพัฒนาเทคโนโลยีให้ทีมงานจะเป็นการเพิ่มศักยภาพให้กับองค์กรในระยะยาว การฝึกอบรมหรือการสนับสนุนให้พนักงานเรียนรู้การใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เปรียบเสมือนการลงทุนที่ช่วยให้องค์กรพร้อมเผชิญกับความท้าทายในอนาคต
การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้: พลังของทีมงานที่พร้อมเผชิญหน้าอนาคต
ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ องค์กรที่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้ (Learning Culture) จะมีความได้เปรียบ ผู้นำจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจและพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง โดยองค์กรที่มีทีมงานที่พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องจะสามารถปรับตัวได้ดีกว่าในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
มาถึงคำถามสำคัญที่ ผศ.ดร.กรณ์ กังสดารพร ฝากส่งท้าย คือ คุณพร้อมหรือยังที่จะเป็นผู้นำในโลกยุค BANI.
ที่มา : MgrOnline
